はじめに整える部分
- 目標の入力
評価期間に合わせて、本人が目標を提出します。
- 差戻しと評価の確認
修正を頼んだ項目と、確認済みの内容を分けます。
- 面談後の記録
面談で確定した内容と、本人への共有範囲を残します。
想定例：下期目標3件を提出し、面談後に確定する
目標ごとの確認状況この例の要点
社員Aの下期目標3件を一覧にし、確定した2件と、修正内容を確認中の1件を分けます。
目標 確認した内容 状況 目標1新しい提案を月10件 提出内容を確認 確定済み 目標2見積りを3営業日以内に回答 完了の目安・確認方法を追記 確認中 目標3作業手順書を2本更新 提出内容を確認 確定済み 差し戻した理由も残す
目標2を差し戻した理由と、再提出した修正内容を同じ記録で確認します。
- 1
達成基準を明確に
目標2の完了の目安と確認方法を見直す
確認を依頼 - 2
達成基準を追記
完了の目安・確認方法を追記して再提出
再提出済み - 3
9月25日に面談
修正した目標2の基準を確認する
確認中
確定済みの目標目標1・3は確定済み。目標2は面談で確認してから確定します。
- 1
面談後に確定
9月25日の面談で目標2の基準を確かめ、3件とも確定します。本人へは確定した内容と、次に確かめる日を共有します。
- 面談
- 9月25日・目標2の基準を確認
- 確定済み
- 目標1〜3の3件
- 次の確認
- 12月の中間面談で進み具合を確かめる
- 本人への共有
- 確定した3件と次の確認日
3件を確定
- これまで
評価表の最新版を、メールで集める
これから確定した評価と経緯がまとまる
あとから広げる部分
- 給与との連携
- 評価区分の追加
- 評価区分
- 評価する項目の種類
- 過去データ
- 移行する評価記録
- 閲覧範囲
- 異動時に見せる情報
- 給与との連携
- 渡す情報の範囲
開発費用の目安を確認できます。
質問に答えて、必要な範囲を整理できます。
評価表を整える
- 向いている状況
- 対象者が少なく、決まった評価表を担当が確認できる
- 確認すること
- 本人・上長・人事の閲覧と、差戻し箇所を分ける
人事評価サービスを使う
- 向いている状況
- 評価区分と確認経路が人事評価製品に合う
- 確認すること
- 異動時の閲覧、面談記録、過去評価と利用料を比べる
自社の評価手順に合わせて作る
- 向いている状況
- 固有の目標・差戻し・面談の確認手順へ合わせたい
- 確認すること
- 決まった制度の提出管理から始め、区分と給与接続を追加する
評価制度から作れますか
制度設計が必要な場合は、先に制度を決める担当と条件を相談します。決まった評価項目と確認の流れをシステムにします。
AIが点数を決めますか
点数と評価は担当者が判断して確定します。システムは提出の不足や確認待ちを知らせ、評価や処遇を自動で決めません。
異動前の上司にも見えますか
過去期間と現在期間で閲覧範囲を決めます。異動後に不要な評価が見え続けないよう、引継ぎ条件を確認します。
- 相談時
こんな不安に
要望をうまく説明できない
本番トライアルなら
つくる人に、
直接相談 
お客様とエンジニア つくるエンジニアが直接お話を聞き、ふだん使っているExcelや紙の書類を一緒に見ます。何をつくるかは、当社がまとめてご提案します。
- 開発中
こんな不安に
使う前に、
細かいところまで 決められない 本番トライアルなら
見ながら決める
何のために、どこまでつくるかを最初に決めます。細かなところは、動く画面を見ながら一緒に決めます。
- 完成時
こんな不安に
業務に合うかは、
使ってみないと 分からない 本番トライアルなら
業務で試して
判断 
業務で確認 完成品をふだんの仕事で使いながら、続けるかを決められます。
- 納品後
こんな不安に
使ってから
直したくなったら、 また費用がかかりそう
頭金は1割
完成・検収までは、初回分以外のお支払いはありません。
残りの開発費は基本12回
残りの開発費は、完成・検収の翌月から基本12回でお支払いいただきます。
終了のご連絡
終了したい月の前月末までにご連絡ください。ご希望の月末で終了します。
終了とデータの受け取りを確認する
代表取締役・エンジニア
影山 湧亮
筑波大学卒。警視庁で約10年間勤務し、本部で経済安全保障対策や情報の収集・分析に従事。
前職ではフルスタックエンジニアとしてWebアプリケーション開発に従事。その後、要件定義からAWSでのインフラ構築までを一人で担い、商用サービスを企画・開発・リリース。
現在は、生成AIの活用・社内のAI利用ルールづくり・業務改善の相談から、Webアプリや業務システムの開発まで担当。
エンジニアの紹介と会社情報を見る開発のご相談からご提案・お見積りまで、完全無料で承ります。