はじめに整える部分
- 設備の予定
- 工程変更の確認
- 納期の確認
想定例：同じ工場の3受注で設備と納期を調整する
3受注の計画
設備E-1の使用予定を並べます。
対象日9/15- 09:00
受注A / 設備E-1
9:00–11:00
10:00–11:00が重複 - 10:00
受注B / 設備E-1
10:00–12:00
10:00–11:00が重複 - 09:00
受注C / 設備E-2
9:00–12:00
予定
1時間の重複- 09:00
遅れを反映この例の要点
Aの終了見込みが12時へ変わる例です。
対象日9/15- 09:00
受注A / 設備E-1
終了見込みが12:00へ変更
遅れあり - 12:00
受注B / 変更案
12:00–14:00 / 次工程・納期・担当を確認
調整中
担当者が調整- 09:00
変更案を確認
受注Bの変更案について次工程・納期・担当を確認し、別設備の受注Cと分けて予定を整理します。
- 受注A・設備E-1
- 終了見込み12:00
- 受注B・変更案
- 12:00〜14:00／次工程・納期・担当を確認
- 受注C・設備E-2
- 9:00〜12:00／別設備の予定
- 次の操作
- 担当者が変更案を確認して確定
変更案を確認
- これまで
設備や工程の重なりに、後で気づく
これから設備の重複や遅れを見て、製造予定を調整できる
あとから広げる部分
- 機器との接続
- 原価との連携
自動最適化や機器制御は別に確認します。
- 工程
- 管理する工程の数
- 設備と班
- 組合せと割当
- 実績
- 情報を取得する場所
- 原価
- 費用情報との接続
開発費用の目安を確認できます。
質問に答えて、必要な範囲を整理できます。
現在の工程表を整える
- 向いている状況
- 同時進行が少なく、担当者が工程表を見渡せる
- 確認すること
- 同じ設備・班の重複と、遅れの影響を確認する
既製生産管理を使う
- 向いている状況
- 製造方式と設備の使い方が既製生産管理に合う
- 確認すること
- 工程変更、追加作業、予定実績の入力を試す
自社用の工程管理を作る
- 向いている状況
- 受注ごとに工程や班の組合せが異なる
- 確認すること
- 担当者と制約をそろえ、日程確認から機器・原価接続へ広げる
最適な工程を自動で決めますか
まず重複と遅れを表示し、担当者が計画を直す支援を対象にします。自動最適化が必要なら制約と評価条件を別に定義し、実現性を調べます。
修繕の日程と手配にも使えますか
設備や対象物の番号、作業予定、部材、班、追加作業の確認をつなぐ範囲を相談できます。船舶の小修繕では、入渠日の変更と部材・作業班の手配を対応させます。
追加作業で予定が変わった場合はどうしますか
追加を記録した時点と承認された時点を分けます。承認済みの作業について、次工程、納期、部材と班の手配を確認して変更します。
- 相談時
こんな不安に
要望をうまく説明できない
本番トライアルなら
つくる人に、
直接相談 
お客様とエンジニア つくるエンジニアが直接お話を聞き、ふだん使っているExcelや紙の書類を一緒に見ます。何をつくるかは、当社がまとめてご提案します。
- 開発中
こんな不安に
使う前に、
細かいところまで 決められない 本番トライアルなら
見ながら決める
何のために、どこまでつくるかを最初に決めます。細かなところは、動く画面を見ながら一緒に決めます。
- 完成時
こんな不安に
業務に合うかは、
使ってみないと 分からない 本番トライアルなら
業務で試して
判断 
業務で確認 完成品をふだんの仕事で使いながら、続けるかを決められます。
- 納品後
こんな不安に
使ってから
直したくなったら、 また費用がかかりそう
頭金は1割
完成・検収までは、初回分以外のお支払いはありません。
残りの開発費は基本12回
残りの開発費は、完成・検収の翌月から基本12回でお支払いいただきます。
終了のご連絡
終了したい月の前月末までにご連絡ください。ご希望の月末で終了します。
終了とデータの受け取りを確認する
代表取締役・エンジニア
影山 湧亮
筑波大学卒。警視庁で約10年間勤務し、本部で経済安全保障対策や情報の収集・分析に従事。
前職ではフルスタックエンジニアとしてWebアプリケーション開発に従事。その後、要件定義からAWSでのインフラ構築までを一人で担い、商用サービスを企画・開発・リリース。
現在は、生成AIの活用・社内のAI利用ルールづくり・業務改善の相談から、Webアプリや業務システムの開発まで担当。
エンジニアの紹介と会社情報を見る開発のご相談からご提案・お見積りまで、完全無料で承ります。