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売上・採算・資金

部門積上げ予算

部門の予算を積み上げ、会社の上限に合わせて調整・合意する。

架空のデータで試せる見本です。

部門積上げ予算の実際の画面

こんな仕事の見直しに

  • 部門予算が上限を超える
  • 調整後の部門合意が漏れる
  • 訂正で他部門まで戻る

この画面でできること

  • 部門別の予算申請と配分調整
  • 部門合意・全社上限内確定
  • 同月実績との比較

仕事の流れ

  1. 部門案
  2. 全社調整
  3. 確定・実績比較

自社に合わせるなら

集計する期間や部門、売上・費用の区分、比較したい目標を、自社で使う指標に合わせられます。

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