売上・採算・資金
販売・供給・資源の合意計画
需要・供給・能力と在庫・資金を合わせ、2部門で期間計画に合意する。
架空のデータで試せる見本です。
こんな仕事の見直しに
- 販売と供給の前提が違う
- 翌月の在庫が足りない
- 先払い資金が足りない
この画面でできること
- 新規案から2部門確認、合意確定まで一巡
- 在庫繰越・不足・能力超過・先払い資金超過・計画利益を同時比較
- 条件変更で同額でも再確認、案別下書き、取消再開、二重合意防止、合意時条件の記録
仕事の流れ
- 需要と供給案を集める
- 不足・資源・利益を比較
- 合意計画と見直しを確定する
自社に合わせるなら
集計する期間や部門、売上・費用の区分、比較したい目標を、自社で使う指標に合わせられます。